Nosso trabalho nasce de uma convicção simples e inegociável: não existe projeto bem-sucedido sem uma Administração Contratual sólida. A indústria da construção convive, cada vez mais, com riscos, atrasos, falhas de planejamento e disputas. Uma auditoria do TCU mostrou que, entre mais de 27 mil contratos públicos, cerca de 7 mil estavam paralisados, imobilizando R$ 15 bilhões em capital — um sinal claro de como a falta de governança estruturada compromete resultados.
Nossa história e propósito
A MURO nasceu com o propósito de fortalecer a governança de projetos de engenharia, trazendo disciplina, documentação rigorosa e clareza técnica para ambientes que lidam diariamente com riscos, pressões de cronograma e mudanças constantes.
Com o tempo, evoluímos para um modelo mais amplo: unir engenharia, administração contratual e gestão de projetos em um único sistema integrado, capaz de transformar complexidade em controle.
Hoje, ajudamos empresas contratantes, EPCistas, construtoras e montadoras a reduzir riscos, evitar disputas e aumentar a previsibilidade de seus empreendimentos.
Nossa visão de atuação
Acreditamos que um projeto de engenharia só é bem-sucedido quando existe:
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Escopo claro e bem documentado
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Orçamento realista e defensável
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Registros contemporâneos consistentes
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Gestão de mudanças estruturada
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Comunicação formal e rastreável
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Análise de impactos transparente
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Tomada de decisão baseada em dados
A Administração Contratual é o eixo central desse sistema e define a qualidade e segurança das decisões desde o início até o encerramento contratual.
Nossos pilares
1. Rigor técnico
Aplicamos padrões internacionais que garantem consistência, clareza e defensibilidade nas análises, relatórios e decisões.
2. Governança e estrutura
Criamos regras claras, matriz de responsabilidades, processos e rotinas que reduzem incertezas e facilitam a comunicação.
3. Registros contemporâneos
Documentamos fatos em tempo real, garantindo rastreabilidade e sustentação técnica de todas as ações e eventos.
4. Gestão de mudanças
Identificamos, classificamos e tratamos mudanças com critérios objetivos, evitando disputas e aditivos indevidos.
5. Inteligência operacional
Transformamos dados brutos em visão executiva: produtividade, custo, prazo, riscos, impactos e tendências.
