Setores

Atuação em empreendimentos industriais, infraestrutura e energia

A MURO Consultoria atua em diferentes setores e tipos de empreendimento, apoiando clientes com Administração Contratual, Governança de Projetos e controles técnicos para aumentar previsibilidade de custo, prazo e riscos.

Introdução clara sobre o tema da página: quem somos, quais serviços detalhar ou que tipo de projeto será apresentado. Este texto é totalmente editável pelo editor.

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Construção Industrial & Montagem Eletromecânica

Suporte em obras industriais e montagens complexas, com foco em governança, controle de produtividade, planejamento, medições e documentação contemporânea.

  • Planejamento e controle de execução;
  • Gestão de interfaces e mudanças;
  • Controle de medições, produtividade e desvios;
  • Registros e correspondência formal para integridade contratual.

Infraestrutura

Apoio a empreendimentos com múltiplos contratos, grande volume de suprimentos e alta complexidade de stakeholders, estruturando processos de controle e tomada de decisão.

  • Estruturação de governança e rotinas gerenciais;
  • Gestão de riscos e impactos;
  • Rastreabilidade de decisões e eventos;
  • Relatórios executivos e acompanhamento de campo.

Energia

Projetos de energia demandam disciplina documental e controle rigoroso de prazo e mudanças. Atuamos na estruturação de controles e na proteção contratual ao longo do ciclo do empreendimento.

  • Gestão de mudanças e baseline;
  • Análise de impactos de prazo/custo;
  • Registros contemporâneos e linha do tempo factual;
  • Suporte a pleitos e respostas defensáveis.

Projetos EPC e Contratos Complexos

Em ambientes EPC, o sucesso depende de governança clara, responsabilidades bem definidas e gestão proativa de riscos e mudanças.

  • Matriz de responsabilidades e comunicação formal;
  • Gestão de interfaces e riscos contratuais;
  • Controle de mudanças e impactos;
  • Documentação e auditoria de processos.

Nossa atuação é adaptada ao contexto do cliente, ao modelo de contratação e ao nível de maturidade da obra, garantindo clareza, controle e proteção contratual.

 

Abordagem

Como estruturamos a gestão por setor

Independentemente do segmento, aplicamos um sistema de governança que integra contrato, campo e gestão executiva.

Governança e Regras

Definimos responsabilidades, rotinas e comunicação formal para evitar ruído e proteger decisões.

  • Matriz de responsabilidades;
  • Regras de mudança e aprovação;
  • Fluxos de comunicação e registros;
  • Diretrizes contratuais.

Controle e Visibilidade

Indicadores, relatórios e acompanhamento para custo, prazo, produtividade e riscos.

  • Medições e produtividade;
  • Curvas e desvios;
  • Relatórios executivos;
  • Dashboards (quando aplicável).

Riscos e Mudanças

Tratamos mudanças com processo e critérios objetivos para reduzir disputas e aditivos indevidos.

  • Registro contemporâneo;
  • Análise de impactos;
  • Atualização de baseline;
  • Base técnica defensável.

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